{"id":14,"date":"2017-03-01T12:13:59","date_gmt":"2017-03-01T12:13:59","guid":{"rendered":"http:\/\/textbutikken.dk\/?page_id=14"},"modified":"2026-02-02T10:41:37","modified_gmt":"2026-02-02T10:41:37","slug":"priser","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/textbutikken.dk\/?page_id=14","title":{"rendered":"Organisationsteori"},"content":{"rendered":"\n

Michelangelo worked with a group of 16 to paint the Sistine Chapel <\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

Citatet er et af hovedbudskaberne i Fra IQ til WeQ<\/em>: at de bedste resultater skabes med samarbejde.<\/p>\n\n\n\n

WeQ st\u00e5r for Wisdom, Intelligence and Quality, og WeQ er en gave og en opgave til lederteamet. Ledere kommer med hver sin intelligens, sit talent eller udm\u00e6rkelse, m\u00e5ske flere talenter, men den store udfordring best\u00e5r i at f\u00e5 egne talenter til at at bidrage til virksomhedens samlede intelligens:<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

\u2018Det er ikke bare summen af IQ\u2019er \u2013 det er en kvalitativ egenskab, der udspringer af teamets m\u00e5de at samarbejde, koordinere og justere p\u00e5.\u2019<\/p>\n\n\n\n

I bogen gennemg\u00e5s: retningsudfordringen, tillidsudfordringen, samarbejdsudfordringen, prioriteringsudfordringen, helhedsudfordringen og reflektionsudfordringen, og hvordan man skaber det rette milj\u00f8, s\u00e5 \u2018teamet arbejder med opgavel\u00f8sning, beslutninger og implementering i et samspil, der g\u00f8r hele holdet klogere og mere effektivt\u2019. Et af bogens eksempler er, at en i ledergruppen stiller et kritisk sp\u00f8rgsm\u00e5l, en anden forbinder det til en l\u00e6ring fra det seneste projekt, og en tredje justerer retningen.<\/p>\n\n\n\n

Retningsudfordringen d\u00e6kker over det helt basale, at alle er enige om virksomhedens m\u00e5l og retning. Det er ikke s\u00e5 selvf\u00f8lgeligt, som man skulle tro. S\u00e6dvanligvis v\u00e6lges medarbejdere til de \u00f8verste lederteams baseret p\u00e5 deres tidligere meritter, ikke p\u00e5, hvor gode de er til teamsamarbejde. I bogen l\u00e6gges der v\u00e6gt p\u00e5, at enhver leder har et afg\u00f8rende medansvar for retningen, kulturen og den struktur, som resten af organisationen skal navigere i. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tillidsudfordringen kender de fleste. I mange tilf\u00e6lde betyder individualitet koblet med tillidsudfordringen, at ingen t\u00f8r stille kritiske sp\u00f8rgsm\u00e5l af frygt for at st\u00e5 svagere som leder. Kapitlet om tillid handler om at g\u00f8re tillid til et tilvalg, til en daglig praksis, s\u00e5 netop det kritiske sp\u00f8rgsm\u00e5l bliver et arbejdsredskab. Ydermere henvises under tillid til et studie der dokumenterer, at i virksomheder med h\u00f8j tillid er der 74 % mindre stress, 106 % mere energi, 50 % h\u00f8jere produktivitet \u2013 alts\u00e5 et klart resultat p\u00e5 bundlinjen<\/p>\n\n\n\n

For at kunne skabe en fleksibel og begavet organisation kr\u00e6ver det f\u00e6lles m\u00e5l, tydelige roller, klar fordeling af opgaver og en kultur der kan t\u00e5le kritik. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Der er cases der belyser fordele og ulemper, og der er ogs\u00e5 periodisk gammel vin p\u00e5 nye flasker. Og det er stadigt Edgar Scheins organisationskultur der huserer i virksomhedens teoretiske fundament: grundl\u00e6ggende antagelser, v\u00e6rdier og artefakter, som det altid har v\u00e6ret, men i bogen forventes ogs\u00e5, at man kan stille skarpt p\u00e5 det n\u00f8dvendige og eliminere rutiner der ikke l\u00e6ngere har v\u00e6rdi for virksomheden. Samtidigt er det n\u00f8dvendigt at forholde sig til det Bourdieu kaldte symbolsk kapital \u2013 og m\u00e5ske oven i k\u00f8bet tage afstand fra den individualisme som amerikansk organisationsteori har hyldet i mange \u00e5r \u2013 som i eksempelvis Rig far \u2013 guide til \u00f8konomisk frihed.<\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n

Trods de \u00e5benlyst velfungerende teorier er der ogs\u00e5 enkelte klicheer s\u00e5som<\/p>\n\n\n\n

\u2026 sammen kan vi meget mere.<\/em> Heldigvis er der ikke s\u00e5 mange, at de virker skr\u00e6mmende, og hvis man vil skabe en reflekterende og velfungerende tillidskultur, er Fra IQ til WeQ et godt bud p\u00e5 en praktisk h\u00e5ndbog.<\/p>\n\n\n\n

Fra IQ til WeQ<\/strong><\/p>\n\n\n\n

6 udfordringer, der saboterer samarbejdet i lederteamet \u2013 og hvad I kan g\u00f8re ved dem<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Janus Kleeman & Nanna Seiidelin<\/p>\n\n\n\n

239 sider<\/p>\n\n\n\n

Content Publishing<\/p>\n\n\n\n

Udgivet: 2025<\/p>\n\n\n\n

Birte Strandby<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Michelangelo worked with a group of 16 to paint the Sistine Chapel  Citatet er et af hovedbudskaberne i Fra IQ til WeQ: at de bedste…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":327,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-14","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":462,"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/14\/revisions\/462"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/textbutikken.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}